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がん保険の需要と金額

保険の種類も増えてきて、高齢者を対象にした保険や、インターネットの保険なども人気なっています。その中でも、がん保険の需要が高く、実際にがんにかかる人も多い恐ろしい病気です。がん保険に入っていると安心して最先端の医療を負担する保険もありますので、契約されている保険の内容などを確認検討するといいと思います。
現代人は生活習慣病にかかる危険が多いと言われていますが、その中でも"がん"については、"がん保険"というサービスまで行うことができるものがあります。それほど現代は、"がん"を患う人が増えているということです。そのため、"がん保険"に入っておいて損はなさそうな気がします。ただし、がんの種類など、場合によっては保険が適用されない場合があること契約前に知っておくと良さそうです。
　スマートフォンを利用する上では、スペックの高さはもちろんだが、タッチパネルやキーの反応速度も重要だ。Sony EricssonのAndroidスマートフォン「Xperia arc」はどうか。ホーム画面、ブラウザ、カメラ、ギャラリーの動画を掲載したので、動作確認の参考にしてほしい。なお、Xperia arcは発売前のグローバルモデルのため、実際の製品とは仕様が異なる場合があることをご了承いただきたい。

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　結論から言うと、前モデルの「Xperia」はもちろん、現行のハイエンドなAndroid端末と比べても、Xperia arcの動作は非常に軽快だと感じた。

　それを顕著に感じたのがブラウザの操作時。今回も「ITmedia ＋D Mobile」のトップページを表示してダブルタップ、スクロール、ピンチイン／アウトの操作を試したが、いずれもスムーズに行えた。特にピンチイン／アウトについては（＋D Mobileのページ容量が大きいせいもあるが）、これまでは動作がぎこちなくなる機種が多かったが、Xperia arcでは指の動きにしっかり追従し、“ぬるぬる”と表現しても過言ではないほど滑らかに拡大と縮小ができた。

　ホーム画面についても、ページのスクロール、ドラッグ＆ドロップを利用したフォルダ作成、ショートカットの移動、ウィジェットのサムネイル表示など、いずれの動作もスムーズだった。

　カメラの使い勝手も向上している。シャッターを切ってから次の撮影画面に移るまでの時間がXperiaよりも短縮されており、素早くに連続撮影できる。バックグラウンドで画像を保存しているものと思われ、シャッターを切ると、撮影した写真のサムネイルが（横画面なら）画面の右上に表れる。

　ギャラリーアプリは、横スクロールで写真を切り替える際に、精細に全画面表示されるまでに若干時間がかかることがあったが、「待たされる」ほどではない。ウィジェットを利用した画像と動画のサムネイルのスクロールも軽快だ。

※動画
→http://plusd.itmedia.co.jp/mobile/articles/1102/18/news083.html

　ここまで快適な操作感を実現できたのは、現行Androidスマートフォンの最新OSであるAndroid 2.3と、チップセットにQualcommの第2世代Snapdragon（MSM8255）を採用したことが大きいといえる。Xperia arcはUI（ユーザーインタフェース）と動作速度を含むソフトウェアの完成度も高いと感じた。日本向けモデルの発表と発売が待たれる。【田中聡，ITmedia】


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内山悟志の「IT人材育成物語」第2幕：川口の主催する「改革塾」のメンバーによるIT戦略委員会の改革案の検討が始まった。メンバーの中で最若手ながらいつも積極的に発言する営業部の石川がファシリテーターとなって、まずは「IT戦略委員会の目的とは何か」をテーマにトーナメント式合意形成が行われた。

　川口は今回の検討にあたって、トーナメント式合意形成を使うことを石川が提案したことに、大きな喜びを感じていた。ブレインストーミングやカードを使ったブレストなど、これまでいくつかのチーム検討手法をメンバーに伝授してきた。その中で最良の検討手法を選択することも課題解決の上で非常に重要であるが、今回のような目標の再設定のようなテーマにはこの手法が打ってつけだからである。

●より良い結論を目指して

　石川は、トーナメント式合意形成の実施あたり、ルールと進め方を整理した。IT戦略委員会の目的はおそらく１つではないだろうと考えられるため、川口の助言によりまずはそれぞれのメンバーが単独で3つずつアイデアをカードに書きだすこととした。そして、まずは1対1でそれぞれが3つのアイデアを持ち寄って第1回戦を行い計6つのアイデアを、話し合いにより最善と思われる3つに収束させる。その際、どちらか一方のアイデアをそのまま採用してもいいし、双方の意見を融合した新しいカードを作成してもいい。3つに収束したら、今度は対戦相手だった2人がチームになって、第2回戦に臨む。そこでもそれぞれのチームが持ち寄った計6つずつのアイデアを3つに収束させていく。こうして、対戦したどうしが順次チームとなり、全体で最善と思われるアイデアを収束させていく（図）。最終的な結論に収束させる際には、3つにこだわる必要はなく必要と思われるアイデアを列挙すればよい。

　進め方についてメンバーが理解したところで、石川も1人のメンバーとして加わり、10人でトーナメント式合意形成に取り掛かった。トーナメント式合意形成においては、単に3つずつ出したアイデアから良いと思われるものを単純に選別するだけでなく、合意に過程でより良いアイデアとなるように新たなアイデアが追加されたり、それぞれが出したアイデアの良い点を取り入れてアイデアを補強したりするところに真の醍醐味がある。こうしてアイデアを競い合わせていく度に、1人で考えた時のアイデアよりも良いものができあがっていくのである。

●目標の再設定

　一般に、1対1の合意形成の時よりも人数が多くなった時の方が合意形成は難しくなってくる。それぞれのチームから1名ずつが調整役となり、それ以外のメンバーは自分達のアイデアを主張する説得役となるわけだが、回が進むにつれて調整役の役割が重要になってくるということである。人数が多くなってくると多様な観点から意見が出されるため、それらの良い点を活かしつつも、シンプルで分かりやすい表現にまとめていくために抽象化の能力が問われる。これができないと、単純に何でも盛り込んだ長い文章ができあがってしまうからだ。抽象化は、この改革塾でも川口が非常に重要視している技術であり、常々「それを一言で言うと何？」という問いかけが繰り返されているため、メンバーにとっては手慣れたものだ。こうして、IT戦略委員会の目的というテーマのアイデアが次第に収束していった。今回のメンバーは10名であるため、最後は5対5の討議となったが、議論の末以下の4つの目的が結論として導き出された。

＜IT戦略委員会の目的＞

・IT戦略の与件となる経営およびビジネス上の課題や戦略方針を提示すること
・全社的に影響が及ぶ一定額以上の重要なIT投資案件の可否や優先順位を判断すること
・重要なIT施策の経過および結果に関する報告を受け、改善すべき点があれば指摘すること
・ITを活用した改革に関する起案に対して、経営的な視点からアドバイスを提供すること

　実は、ここで再設定したIT戦略委員会の目的には、改革塾メンバーのある企てが隠されていることを、オブザーバーとして参加していた相談元である浅賀はこの時点で気づいていなかった。今日のパソコンin 修理☆の秘密【内山悟志（ITR），ITmedia】

（ITmedia エグゼクティブ）