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自分でコンピュータの修理方法を覚え

メーカーPCの修理を依頼したことのある人なら知っているかもしれませんが、修理代が新機種の購入金額程度になることもありますよね。ましてPCの低価格化が進んだ現状だと、メーカーに依頼して、コンピュータの修理はあまり効率的な行動かもしれません。 PCは、デスクトップ、しかも部品が汎用サイズ抜ける物の場合自分で修理に挑戦するのも悪くない選択だと思います。
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全国的に冬型の気圧配置が強まり雪の予報が出ている。ふだん降雪の少ない関東平野部などでも雪の可能性が伝えられる。雪に慣れていないドライバー向けに、タイヤチェーンの購入に関して気をつけるべき点を、カー用品メーカーのカーメイトがまとめた。

まず「降雪後は、すぐに店頭の在庫がなくなる。また、タイヤチェーンはあっても、自分のタイヤサイズはないということが多々おこる」とカーメイト関係者は注意を促す。

カーメイト製で人気の非金属タイヤチェーン『バイアスロン』シリーズは、サイズによってはメーカー在庫が完売しており、店頭在庫のみのものも多いそうだ。「自分の車のサイズが店頭からなくならないうちに購入することを勧める」。

車での外出予定があり、これからタイヤチェーンを購入する人は、ウェブサイトなどでまず車にタイヤチェーンが付くかどうかを確認し、タイヤサイズから適合商品を確認してから店舗に向かうとよい。「店頭も込み合うことが予想されるため、あらかじめ調査しておくのが良い」とカーメイト関係者。

《レスポンス 高木啓》

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カーメイト 特別編集


　【ワシントン＝岡田章裕】米ワシントン・ポスト紙は９日付の社説で、米運輸省がトヨタ自動車の急加速問題で「欠陥なし」との最終報告をまとめたことを受け、「ヒステリーを引き起こした米議会は責められるべきだ」と指摘し、反省を促した。

　社説では、米議会の公聴会を、「真相を探るより、（報道の）見出しになることを意図したやり方だった」との見方を示した。その上で、大局観や自制を欠き、真相究明につながらなかったとして、過剰なトヨタたたきを行った議会の対応を批判した。

　急加速の原因と結論づけられたアクセルとブレーキの踏み間違いについては、「トヨタは顧客を批判できず、（反論などが）不可能だった」として、トヨタを擁護した。

　三菱電機が、録画番組を再生する際にテレビＣＭを自動的に削除する「ＣＭオートカット機能」の、テレビやブルーレイディスク（ＢＤ）レコーダーへの搭載中止を決めたことが１０日、分かった。昨年１０月に発売した録画機能付き３Ｄ対応液晶テレビと、１１月に発売したＢＤレコーダーの全機種を最後に、今後の新製品には同機能は搭載しない。

　現在、大手電機メーカーで同機能を搭載した製品を生産しているのは三菱電機と東芝の２社。液晶テレビ「レグザ」の一部とＢＤレコーダーに同機能を採用している東芝も、搭載中止を「検討中」としており、市場からＣＭオートカット機能搭載製品が消える可能性がある。

　地上放送の完全デジタル化に伴い、同機能を使うと再生時にＣＭを完全に削除できるようになるため、民放各社で組織する日本民間放送連盟が、テレビやレコーダーへの同機能の搭載を問題視していた。

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　サッポロホールディングス（ＨＤ）は１０日、清涼飲料大手・ポッカコーポレーションと経営統合に向けた協議を始めると発表した。

　サッポロは、ポッカが強みを持つ清涼飲料や海外事業を成長の柱に育てたい考えだ。国内市場が頭打ちとなっている飲料業界では、さらなる再編のきっかけになるとの見方も出ている。

　サッポロは、投資会社のアドバンテッジパートナーズや明治製菓が保有するポッカ株を３月２９日に約２１０億円で取得する。出資比率を現在の２１・４％から８５・５％まで引き上げて子会社化し、２０１２年４月をめどに経営統合する方針だ。

　サッポロは連結売上高の７割を国内の酒類事業が占め、清涼飲料は９％、海外事業は７％にとどまる。一方、ポッカはレモン果汁や缶コーヒーが強く、シンガポールの緑茶市場で７割の占有率（シェア）を持つなど、アジア各国で清涼飲料を販売しており、サッポロの弱みを補える。（山下福太郎）

　［東京　１０日　ロイター］　サッポロホールディングス＜2501.T＞は１０日、ポッカコーポレーション（名古屋市）の株式を追加取得し、経営統合に向けた協議を始めることで合意したと発表した。主力の国内ビール市場が縮小傾向にあるなか、清涼飲料や食品など非アルコール事業を強化する。

　また、ポッカはシンガポールの家庭用市場で強力な販売網を有していることから、これを活用して、ビールの拡販にもつなげたい考え。

　サッポロＨＤの村上隆男社長は会見で「一層の価値向上策を検討する中で、より存在感を発揮するには、ステージを上げ、一体となった経営が最善の方策と一致した」と述べた。一方、再上場を目指しているとみられていたポッカの堀雅寿社長は、２００５年のＭＢＯ以降、再上場を目指すことで企業を引っ張ってきたことを認めたうえで「あまりにも経営環境が大きく変わり、上場が最適とは考えにくくなった」と述べ、サッポロＨＤとの経営統合を選んだ理由を説明した。

　両社は、経営統合に向けて委員会を設置し、２０１２年４月に新体制で経営をスタートすることを目指す。グループ内組織の再編成のほか、持ち株会社の経営体制、社名などを協議する。「どのような形がグループ全体で最も企業価値を上げていけるか、これから考える」（村上社長）としながらも、基本的には、アルコール・酒類と清涼飲料や食品などの非アルコール、不動産が３本柱になる形を考えている。

　２０１２年の連結売上高は５１９５億円、のれん償却前営業利益は２４０億円を見込んでいる。シナジー効果は含んでいない。また、経営統合後は、アジアでの展開も加速する方針。現在両社合算で１０．７％の海外売上高比率は、２０１２年に１２．１％に上昇する見込み。

　サッポロは現在ポッカの株式２１．４％を保有するが、投資会社アドバンテッジ・パートナーズ（千代田区）系のファンドや明治ホールディングス＜2269.T＞傘下の明治製菓などから２１２億７３００万円で株式を追加取得する。保有比率は８５．５％になる見込み。取得予定日は３月２９日。

　１００％取得の可能性については「残りを保有する株主に何か話しているわけではない。１００％にするかどうかは、今現在、何も決まっていない」（村上社長）と述べるにとどめた。

　明治製菓とポッカの資本関係は解消することになるが、業務提携は今後も継続する。

　両社は２００９年９月に資本・業務提携して以来、自動販売機事業の強化や共同調達などで、２０１０年１年間で５億円のシナジーが出たとしている。

（ロイターニュース　江本 恵美　清水　律子）

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